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 一、戰(zhàn)略思想：

      全面實施“人本興業(yè)”戰(zhàn)略，貫徹落實“以人為本”和“共建共享”價值觀，以加快提升人力資源職業(yè)能力為目標(biāo)，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用活人才三個環(huán)節(jié)，加快集團人才梯隊配備建設(shè)步伐，緩解人才短缺的狀況，為集團公司轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展壯大提供人才支持。  

二、戰(zhàn)略內(nèi)容：

      1、以人為本。以實現(xiàn)人的可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，強化建設(shè)團隊人才理念，促進(jìn)人才隊伍建設(shè)與集團發(fā)展相協(xié)調(diào)。 

      2、以能力建設(shè)為先導(dǎo)。以專業(yè)化管理公司為目標(biāo)，加快人才能力建設(shè)，做到高端戰(zhàn)略引領(lǐng)，中端執(zhí)行拉動，底端盡責(zé)落實的相對穩(wěn)定、不斷提升的核心團隊能力建設(shè)。

      3、以終身教育和培訓(xùn)為手段。制度集團全員分層培訓(xùn)規(guī)劃，推進(jìn)實施多層次、多樣化的終身教育和培訓(xùn)，不僅滿足數(shù)量上的供需平衡，并在人才結(jié)構(gòu)方面實現(xiàn)協(xié)調(diào)和優(yōu)化。 

      4、以職業(yè)能力為標(biāo)準(zhǔn)。堅持以職業(yè)能力的達(dá)標(biāo)，來進(jìn)行培養(yǎng)、認(rèn)證、使用。通過職業(yè)培訓(xùn)，實現(xiàn)人才職業(yè)能力由弱勢向強勢的轉(zhuǎn)變。   

      5、以整體推進(jìn)為原則。加強對人才的培養(yǎng)、評價、選拔、使用、流動、激勵、保障的銜接和相互作用，建立符合市場決定原則，又富有建設(shè)集團特色的高效運行機制和高質(zhì)量工作模式。